Каждый день на площадке нужно фотографировать тысячи элементов сметы Никита Вешняков о правиле двух...

Никита Вешняков о правиле двух кадров: на одну строку сметы часто нужны общий план и крупный. Первый доказывает площадку, второй читаемость модели. В мобильном приложении под это два слота, оба привязаны к дню.

Процесс строился на Google Sheets и выносливости команды:

• фотографы фиксировали все детали без привязки к сметной документации;
  
• менеджеры распечатывали десятки листов и вручную отбирали снимки, ориентируясь на память;
  
• архив с тысячами изображений сортировали вручную через Telegram;
  
• к финалу накапливалось 5000+ снимков, из которых до 50 процентов - дубли, а часть строк за отдельные дни монтажа оставалась пустой.
  

Неподтверждённые строки заказчик вычёркивал из оплаты. Перенос проекта на другого исполнителя не работал: все данные хранились в голове одного менеджера.

Автоматизация фотоотчётов объединила Google Sheets, валидатор, мобильное приложение, модерацию и генератор DOCX по шаблону. Фотограф заходит в карточку позиции, где дата и блок уже выбраны, и видит название, сметный раздел, контакты ответственного, при необходимости образец. Сделанный снимок сразу попадает в соответствующий раздел сметы. Общий чат для разбора фото упразднили.

Время на цикл отчётности сократилось с 640 до 64 человекочасов. Сортировка снимков ускорилась в 10 раз, сборка итогового документа - с 320 часов до 3.

Корректировок от заказчика стало в 3 раза меньше: отчёт формируется в формате приёмки с указанием позиции, времени, места и даты.

• Почему для одной сметной строки часто нужны два снимка и как это решили, добавив на каждую позицию два слота.
  
• Две недели в полях - участие в монтаже и съёмках - выявили скрытые проблемы. Контроль прорабов и бригад внедрили после этих наблюдений: менеджер фиксирует дефекты, задача уходит исполнителю с дедлайном.
  
• Этапы внедрения: от двухнедельного погружения до стабильного контура за 8-12 месяцев. С готовым решением - 3-4 месяца.
  
• Итоговая экономия 576 человекочасов и детализированный расчёт до и после по каждому этапу.
  

Никита Вешняков, инженер-программист, руководитель Nikitadev. Новый сотрудник теперь вникает в проект за час. Раньше адаптация занимала недели: изучение архивов, распечатанные отчёты, устные передачи дел.

Источник: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompani...e-iventov/